経営者ご自身が10分で記入できる｜自社の定着リスク15項目診断＋在籍人材棚卸し＋監理支援機関3社比較＋6ヶ月定着強化ロードマップ
2027年4月施行の育成就労制度における最大の経営リスクは「転籍による離職」です。「同一分野・経過期間・本人都合・指定機関経由」の4要件を満たすと、育てた人材が他社へ移ってしまう。技能実習生の早期離職を経験した経営者ほど、このリスクへの不安は強い。
本シートは、定着リスク15項目スコアリング（処遇／キャリア／生活支援の3軸×各5項目／30点満点）から始まり、在籍人材5名分の定着リスク棚卸し記入シート＋3パターン対応方針（高/中/低）、監理支援機関3社比較チェックリスト（新法定要件適合・送出機関ネットワーク・母国語サポート・トラブル対応実績・費用透明性・新許可取得状況・業種専門知識の7観点）＋面談10質問、そして6ヶ月定着強化ロードマップ＋幹部・役員会共有用1ページサマリーまで、A4×4ページに集約。
「監理支援機関の新法定要件：常勤役職員2人以上／1人あたり受入機関8者未満・育成就労外国人40人未満・外部監査人設置・財政基盤要件」への適合状況まで、業者選定の段階で確認できる構成です。
対象読者
育成就労の導入を検討中で「定着リスク」を最大の不安に持つ中小企業の経営者・人事責任者／介護・建設・外食・宿泊・製造の人手不足業種で技能実習生の早期離職を経験した企業／既に在籍人材を抱え、2027年施行に向けて処遇制度の再設計を検討している企業
A4×4ページの実物プレビュー。記入式の定着リスク診断＋在籍人材棚卸し＋3社比較＋6ヶ月ロードマップを実物でご確認いただけます。
続きは無料ダウンロードでご確認ください。15項目の判定基準・在籍人材棚卸しの記入欄・3社比較7観点まで完全版でご覧いただけます。
同一分野・経過期間・本人都合・指定機関経由の4要件を整理。自社が転籍ターゲットになるかを判定。
処遇向上（昇給・賞与・住宅手当）／キャリア提示（特定技能2号・永住権）／生活支援強化の3軸×15項目を完全公開。
2027年4月施行の新要件「常勤役職員2人以上／1人あたり40人未満・8者未満／外部監査人設置／財政基盤要件」への適合確認。
在留資格・転籍制限期間・賃金差・本人意向を一人ずつ記入式で診断し、3パターン（高/中/低）で対応方針を即決定。
5項目 × 2点 = 10点
5項目 × 2点 = 10点
5項目 × 2点 = 10点
転籍制限期間経過＋賃金差大＋本人意向にネガティブサインあり。1ヶ月以内に個別面談で具体的処遇改善（昇給・住宅手当・キャリア相談）を提示。監理支援機関とも連携してフォロー。
いずれかの軸で課題が見えるが緊急性は低い。3ヶ月以内に処遇／キャリア／生活支援のうち弱い軸を補強。四半期面談での目標設定を強化。
3軸とも整備済み＋本人意向もポジティブ。継続的な四半期面談で関係維持。後輩育成・リーダー登用への引上げを検討し、長期キャリア形成へつなぐ。
処遇／キャリア／生活支援の3軸×各5項目／合計15項目を点検。22-30点（定着良好）／14-21点（整備強化）／0-13点（要設計）の3段階判定で「次の一手」を即決定。
在留資格・転籍制限期間・賃金差・本人意向の10設問×5名分を記入式で棚卸し。リスク3段階（高/中/低）で個別対応方針を即決定。
体制要件適合・送出機関ネットワーク・母国語サポート・トラブル対応実績・費用透明性・新許可取得状況・業種専門知識の7観点で並列比較。面談必須10質問付き。
診断・課題整理→処遇制度設計→キャリア整備→生活支援整備→監理支援機関選定→運用開始の6ヶ月計画＋幹部・役員会向け11項目サマリー。
P1診断・P2在籍人材棚卸し・課題TOP3抽出
15項目診断＋在籍人材棚卸しで自社の弱点を可視化。経営会議で課題TOP3を確定。
段階昇給・住宅手当・送金支援・就業規則改定
3年段階昇給テーブル策定、住宅手当・送金支援制度設計、社労士連携で就業規則改定。
特定技能2号パス書面化・資格支援・登用基準
特定技能1号→2号→永住権パスの書面化、資格取得支援制度、リーダー登用基準策定。
ハラル・礼拝・24時間相談・日本語学習
ハラル対応・礼拝スペース整備、24時間相談窓口設置、日本語学習支援の体制構築。
監理支援機関 3社比較・最終選定・契約締結
P3の3社比較・最終選定、新法定要件適合確認、契約締結。
四半期面談スタート・2027年4月施行への最終整備
四半期面談ルーチン化、在籍人材への新制度説明、2027年4月施行への最終整備完了。
A.処遇（5項目：日本人同等賃金・段階昇給・賞与・住宅手当・送金支援）／B.キャリア（5項目：特定技能2号パス・試験費用支援・登用ルート・家族帯同・四半期面談）／C.生活支援（5項目：住居初期一式・宗教配慮・日本語学習・24時間相談・コミュニティ）の3軸×各5項目を各2点でスコアリング。22-30点（良好）／14-21点（整備強化）／0-13点（要設計）の3段階判定。
技能実習・特定技能・育成就労の在籍人材5名分について、氏名イニシャル・在留資格・経過月数・転籍制限期間経過状況・月額賃金・同業他社との賃金差・直近面談での本人意向・キャリア目標・生活面懸念・母国家族の状況変化の10設問を記入式で棚卸し。最下段の「総合リスク評価（高/中/低）」で個別判定→3パターン対応方針を即決定。
「①体制要件適合状況（常勤2人以上・担当上限・外部監査人）」「②送出機関ネットワーク」「③母国語サポート体制」「④トラブル対応実績」「⑤費用透明性」「⑥新許可取得状況（2026年4月15日〜受付）」「⑦自社業種の専門知識」の7観点で3社並列比較。面談時に絶対聞くべき10質問（新法定要件適合・外部監査人選任・担当上限・受入実績・定着率・失踪/労務トラブル件数・24時間相談・費用内訳・転籍時対応・特定技能2号移行成功率）を収録。
1ヶ月目（診断・課題整理）→2ヶ月目（処遇制度設計）→3ヶ月目（キャリア整備）→4ヶ月目（生活支援整備）→5ヶ月目（監理支援機関選定）→6ヶ月目（🚩運用開始・四半期面談）の月別タスク＋担当者・期日記入欄。幹部・役員会用1ページサマリー（自社該当業種・転籍制限期間／P1診断スコア／P2在籍人材リスク評価／処遇・キャリア・生活支援の整備計画／監理支援機関3社比較結果／6ヶ月整備総予算／想定定着率（3年継続率目標）／2027年4月施行までの最終確認事項／経営判断・次のアクション）まで完成。